2007 год. Следующий мой шаг, это опыт внедрения  самого распространенного на данный момент, разработанного отечественной компанией «Акселот», продукта WMS -  1С Логистика - Управления складом (УС).  Решение по внедрению было принято на вышестоящем уровне, без особых консультаций с департаментом логистики. Внедрение производила франчайзинговая компания. На данном складе проблемы как и большинства компаний – потери при хранении, низкое качество и скорость обработки.
Также из-за сложности расположения  складов, хотелось контролировать действия сотрудников. Предпроэктная стадия длилась около года. Планировалось получить не только учетную систему, но и управленческую, дабы была возможность, как у руководителя склада, так и руководства компании контролировать работу склада в реальном режиме времени.  Изменения бизнес-процессов проходили  с долгими согласованиями и дополнительными бюджетными затратами. В результате после запуска значительно сократились потери при хранении и увеличилась производительность труда сотрудников. Но выяснилось, что была установлена базовая версия программы "1С:Управление складом", в которой практически полностью  исключаются какие либо изменения и доработки. Все, чего мы добивались в изменениях бизнес-процессов, было реализовано  в основном, только в интерфейсе.  Но самое главное разочарование, что данная система оказалась преимущественно  учетной  и не позволяла контролировать работу склада в реальном времени. Мы могли видеть, что и где лежит, но не могли видеть кто, где и сколько времени  и чем  занимается.