Эффективное использование складского пространства. Освобождается от 10 до 25%, используемых площадей.

Нет необходимости держать под каждую группу товаров выделенное место. Товары могут храниться совместно в одной ячейке, учитывая условия хранения, весо-габаритные и другие характеристики товара.

Cнижение пересортицы, сокращение потерь товаров с истекшим сроком годности.

Для продукции, учитывающейся по сроку годности, минимизированы потери связанные со списанием по истечению срока годности т.к. система постоянно контролирует эти показатели и автоматически выдает задания, согласно настроенной стратегии.

Снижение количества ошибок при комплектации до 90%

При условии использования адресного хранения, технологии штрих кодирования и терминалов сбора данных. Снижаются периоды простоя при поиске товаров, собранных заказов, резервных запасов. Все операции сотрудников четко фиксируются, специальные процедуры правильности исполнения сигнализируют об ошибках, либо требуют выполнить необходимое действие.

Высокая точность учета запасов снижает потребности в резервных запасах и приводит к оптимизации товарооборота

Достоверная информация о точных складских запасах позволяет снизить процент страховых запасов. Автоматическая выдача заданий для процедуры подпитки, позволяет оптимизировать товарооборот.

Многоуровневая Инвентаризация, в том числе параллельно с приемкой

Настраиваемая, параллельная операция, проводимая на разных участках, без необходимости остановки работы на участке или складе в целом.

Производительность труда. Рост эффективности до 30%

Эффективность растет, в том числе за счет уменьшения простоев, связанных с неравномерностью нагрузки на разные участки склада, на которых комплектовщики жестко закреплены. Использование WMS позволяет эффективно распределить нагрузку по сборке заказов на всех комплектовщиков, повысить скорость ввода информации в некоторых операциях. При этом снижается зависимость от «уникальных» знаний определенных сотрудников, а так же «популярность» исполнения определенных операций.

Сокращение штата и единиц техники. Снижение фонда зарплаты.

Минимизация холостых перемещений техники позволяет увеличить процент её полезного использования, либо сократить парк. Рост производительности труда, распределение нагрузки, контроль исполнения, фиксация нарушений – позволяет сократить штат. Нет необходимости оплачивать услуги специальных сотрудников, в то же время позволяет дополнительно мотивировать производительность труда.Одновременно система мотивации, построенная на четкой фиксации всех проводимых действий сотрудниками склада, и непрерывный контроль действий сотрудников, позволяет повысить производительность труда.

Увеличение полезного использования или сокращение единиц техники (10-30%)

За счет равномерного распределения нагрузки и минимизации холостых перемещений для подъемно-транспортной техники процент полезного использования увеличивается от 10 до 30% или на такой же процент сокращается парк техники (+ обслуживающий персонал).

Тарификация услуг картонизации и/или переупаковки

Все операции фиксируются и могут быть учтены при расчете себестоимости услуги.

Остатки в реальном времени

Менеджеры по продажам распоряжаются реальными запасами продукции. Есть возможность многоуровневой системы резервирования

Косвенные эффекты:

• Снижается влияние человеческого фактора
• Новый уровень контроля персонала на складе
• Увеличение скорости «обучаемости», нового персонала
• Повышение качества оказания услуг, увеличение лояльности клиентов
• Сохраняется вся история работы, снижается вероятность воровства, расширяется аналитика
• Компенсируются резкие перепады в нагрузке на склад, сезонность, срочность исполнения